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浅谈人文企业之“尊重”文化

时间:2022-05-28 17:39:36
浅谈人文企业之“尊重”文化[本文共2280字]

煤田梦新篇章翻开崭新的一页,波澜壮阔的事业在一代代煤田人的不懈奋斗中不断开拓。白浪岸边整装待进的战舰鸣起起航的汽笛,以局领导班子为舵手,以全局职工为海员,以宏伟愿景为彼岸,以改革发展为东风,以优秀企业文化为风帆。

远航中我们最宝贵财富却不是这“战舰”,而是航行这“战舰”的“海员”。企业,因人而兴,无人则止,字面意义理解,“企”字由“人”和“止”构成,无“人”则为“止”。人文企业即是人性文化企业,是“以人文本”的企业发展观,人文企业的创建即是“爱护人、尊重人、成就人”的体现,是企业由优秀走向卓越的康庄之路。

任何先进的企业管理经验,都离不开对人的充分尊重和肯定。谈到“尊重”,笔者认为这是人文企业建设中的重中之重,也是企业文化进一步发展的必然要求。企业文化优劣的最直接反映就是“人”的“精、气、神”,如何凝聚职工的心?如何理顺冒火的气?如何鼓起奋争的劲?这是企业文化需要作用的方向。

一、树立“尊重”企业文化

前文提到“爱护人、尊重人、成就人”,在我单位实际工作中“爱护人”得到了切实体现,党政工团的各类活动、慰问、困难职工帮扶都体现了对职工的爱护和关心。“成就人”是随着事业发展的长期过程,是企业与职工共同的长期愿景。

“尊重”文化,笔者如下理解:一是对规则制度的尊重;二是对事业的尊重;三是对人的尊重。

(一)尊重规则制度

规则制度的制定并合理通过,必然有其客观需要。规则制度的执行中存在一定的“弹性”,但若“弹性”的范围过 ……此处隐藏1095个字……的台阶,鼓舞职工的干劲。当职工有突出事迹,堪为楷模时,要大张旗鼓地宣扬其事迹,批红挂花地表彰;职工有正确的技术创造、创新方向时,要给予充足的人力、物力支持;职工有工作中的郁结、家庭的困难时,要及时疏导性开解、帮助。如何鼓起奋争的劲?单方面的大道理说教灌输只会引起更多的反感,必须从实事着手、事实着手、以事育人。

(三)营造温馨和谐企业氛围

“尊重”文化的形成、温馨和谐企业文化氛围的营造,离不开领导干部个人魅力和领导艺术的影响,领导干部能否尊重人,对企业文化和凝聚力的形成有着决定性的影响。领导干部要关心人、爱护人、帮助人,处处以情感人,事事以身作责,才能形成温馨和谐的企业文化氛围。

(四)注重提升职工需求层次

每个人都期盼成功、得到尊重,但每个人成功标准却不一样。有的人需要在技术上有所成就才算成功,有的人需要在待遇上获得满足才算成功,有的人需要得到认可才算成功。尊重人、成就人,就要明确他的追求目标,引导他的奋斗目标,提升他的需求层次,让人的追求和企业发展相结合,共同促进。要让职工不断有所追求,不满足浑浑噩噩渡日,感觉到自己的生命是有质量的、有追求的,这样的企业才是有活力的,有凝聚力的。

(五)高度重视宣传作用

在人文企业创建中,在“尊重”文化的形成上,宣传工作是不可缺少的。通过宣传微吟放大成呐喊,遥远拉近到眼前。但宣传工作必须要有所创新,千篇一律的训导可能难以取得成效。

“尊重”文化是人文企业创建中的一项重要内容,也是企业文化建设的重中之重,立足之本,发展之基。在煤田梦翻开新篇章的新时期,“尊重”文化的形成对于企业文化进一步拓展、提升,煤田事业凝心聚力高效发展进一步促进将有着极大推动作用。

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